摘要：公平性是人力资源管理中的重要组成部分，包括外部、内部和制度公平性。本文将分别探讨这三种公平性在人力资源管理中的应用，并提出相应的解决方案。

一、外部公平性在人力资源管理中的应用

1.定义：指员工在招聘、录用、晋升等方面与非员工具有相同的机会和待遇。

2.应用：

（1）在招聘时，采取公平的面试流程和标准，不偏袒任何一方，保证所有应聘者都能公平地参加面试；

（2）在录用时，采取公正的录用标准，遵循按能力和素质录用的原则，不因任何种族、性别、宗教、政治、年龄等因素影响录用决策；

（3）在晋升时，遵循公平的晋升标准和程序，选用符合条件的员工，不因任何个人因素影响晋升决策。

二、内部公平性在人力资源管理中的应用

1.定义：指同一组织内不同员工之间享有相同的机会和待遇。

2.应用：

（1）在薪酬体系中，对同一岗位的员工进行公正的薪酬评估，确保员工薪酬公平；

（2）在激励机制中，采用公平的奖励方式和评选标准，确保员工获得公平的奖励；

（3）在工作安排中，遵循公平的工作安排原则，确保员工有公平的工作机会。

三、制度公平性在人力资源管理中的应用

1.定义：指组织内部制度对员工进行公正处理的程度。

2.应用：

（1）在考核制度中，采用公平的考核标准和程序，确保员工考核公正；

（2）在纪律管理中，采用公正的纪律处分标准和程序，确保员工纪律处分公正；

（3）在福利待遇中，采用公平的福利待遇标准和程序，确保员工福利待遇公平。

综上所述，外部、内部和制度公平性是人力资源管理中不可或缺的重要组成部分。但实际操作中，可能会出现一些公平性问题，如性别歧视、薪酬差距等。因此，我们需要采取相应措施，如加强培训、完善制度、建立监督机制等，确保公平性在人力资源管理中得到有效的应用。